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陕西地电安排部署领导干部违规插手干预工程建设突出问题专项整治工作

信息来源:皇冠体育官网 时间:2020-05-02 08:22

西部网讯 全省领导干部违规插手干预工程建设和矿产资源开发突出问题专项整治工作启动以来,陕西地电集团迅速安排,认真部署,结合实际全面深入开展专项整治活动,努力营造风清气正的电力建设和发展环境,持续助力陕西经济社会高质量发展。

思想高度重视 抓早动快见作风

迅速启动,认真谋划。元月23日,省国资委关于领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项治理工作会议之后,公司迅速传达会议精神,着手专项治理工作。公司成立了主要领导任组长的专项整治工作领导小组,在疫情防控期间多次召开会议,就工程建设领域问题排查、制度流程梳理完善、整治方案制定等工作进行了细致部署和明确分工,启动开展专项整治工作。

专题研究,审议方案。3月24日,公司召开党委会议,深入学习省委、省政府专项整治方案,对公司《专项整治方案》进行了认真研究讨论。公司党委书记、董事长邹满绪强调:要提高站位,主动作为;一丝不苟,严格执行;突出重点,建强制度;从严执纪,形成震慑;以身作则,树立新风。要求以公司供应链管理体系改革为着力点,确保专项整治工作扎实推进、取得实效。3月26日省纪委监委专项整治动员会后,公司对《专项整治方案》进行修改完善后予以印发。

召开会议,全面动员。4月1日,公司召开省、市、县三级视频会议,就切实推进专项整治工作进行了全面动员,部署安排了专项整治工作,将供应链管理体系中的工程建设和物资采购两大关键环节作为整治重点,对新制定的供应链管理“2+8”制度体系进行了宣贯,强调要抓住关键少数,注重协同配合,加强监督执纪,建立长效机制,强化责任担当。

加强宣传,营造氛围。公司纪委在组织学习省委文件、传达领导讲话精神的同时,印发3期《廉政专刊》,对公司党员领导干部加强政策宣传,加强警示教育和法纪教育。供应链管理部向各单位印发了《供应链管理制度汇编》,并组织视频培训,提升各级人员业务能力,为专项整治工作的开展营造良好氛围。

坚持问题导向 突出重点改革见实策

坚持问题排查和制度规范两手抓,既严格纠正存在问题,又对现有的工作机制进行深度变革。

紧盯存在问题,认真开展排查。围绕省委、省政府专项整治方案明确的整治重点,组织公司有关职能部门深入排查业务归口范围内的工程建设突出问题,针对插手干预工程建设项目决策、工程建设项目招投标、工程建设实施和工程质量监督管理、工程建设项目物资采购和资金安排使用管理等整治重点,明确责任单位和配合单位。

紧盯工程建设,严格实施监管。围绕建立完善工程建设管理制度体系,提出“四管两控一协调”,强化和规范基建全过程管理;制定《工程建设质量管理办法》,全面推行“双随机、一公开”检查方式和“互联网+监管”模式,确保做到“责任到位、措施到位、监管到位”三个到位。

紧盯采购管理,建立健全机制。重构供应链管理体系,设立供应链管理部,实现横向归口、上下对口管理服务。利用大数据、云计算、移动物联网等信息技术,搭建起集中、统一、高效的电子商务平台,需求单位可以通过平台快速下单,通过平台查询物流状态,实现物资到货签收和入库管理,让供应链管理的各个环节“看得见、摸得着、管得住”。出台《物资管理办法》《采购活动管理办法》及操作层面的八个实施细则,统一采供标准,优化采供流程,降低采供成本,提升采供效率,初步形成相互协同、监督制约的供应链管理机制。

紧盯整治全程,全面查漏补缺。今后,将进一步跟进整治进程,结合省委、省政府和省纪委监委的相关要求,不断推进建章立制,努力实现工程建设全过程、无缝隙、动态化、可追溯、可查证的联合监督管理,真正从源头上堵塞管理和制度漏洞,实现规范管理、阳光行权、廉洁用权。

严明纪律要求 确保扎实推进见成效

公司专项整治工作方案就提高政治站位、夯实各级责任和协调推进等提出了严明的纪律要求。公司党委明确要求,这次专项整治,就是要以除恶务尽的坚韧和执着,对伸向工程项目的“黑手”动刀;就是要以壮士断腕的勇气和魄力,向破坏公平竞争、破坏营商环境、破坏党的形象的人和事宣战;就是要以斩钉截铁的决心和态度,坚决打通妨碍市场正常运转、经济有序发展的“堰塞湖”。

责任编辑:Quadsn